Niet weren, maar werven: wanneer stoppen recruiters nou eens met die knock-out-show?

“Welkom bij de knock-out-show! Jij wilt dus bij ons komen werken. Nou, dat zullen we nog wel eens zien. Veel succes bij onze weringscampagne!” Dit staat er natuurlijk niet letterlijk. Maar sollicitanten krijgen er wel mee te maken, nu het bij veel organisaties alle hens aan dek is om de grote aantallen reacties op vacatures te managen. Helaas worden hierbij ook weer allerlei oude trucs uit de kast gehaald. Naast het eerder intrekken van vacatures, zie ik ook steeds vaker

Lees verder

Wat je later wordt, staat op de achterkant van je CV

Via LinkedIn zie je in één oogopslag dat je helemaal niet uniek bent. Talloze andere professionals hebben vergelijkbare profielen met ongeveer dezelfde opleidingen, ervaringen en talenten. Gelukkig heeft je CV ook een achterkant en daar zit steeds vaker je onderscheidend vermogen. Het maken van een CV is soms een ´hell of a job´. Loopbaanadviseurs en recruiters raden aan om voor iedere sollicitatie je CV op maat te snijden voor de vacature. Soms leveren ze er een kant-en-klaar format bij of

Lees verder

Iedere kandidaat neemt zijn eigen bus naar een baan en gelooft te gelikte wervingsfilmpjes niet

Beeldvorming en imago kunnen je als recruiter soms flink in de weg zitten. Ik moet daar aan denken als ik in de bus zit en het wervingsfilmpje voor chauffeurs voorbij zie komen. Het is mooi gemaakt en eerlijk gezegd zie ik mezelf best rijden op die grote bus door de provincie die ik zo goed ken uit een vorig leven als journalist. Als we foto-onderwerpen nodig hadden voor de krant, maakten we vaak een rondje door het verspreidingsgebied om te

Lees verder

Hoe een vileine opmerking de introductie van Danny’s wervingscampagne in een Passion Killer veranderde

Sinds kort is Danny interim Director Human Resources,  Employability & Hiring en dat mag – nee moet - iedereen weten. Hij is een man van het allerhoogste woord en verantwoordelijk voor de Sourcing en Staffing van High Level People with Entrepreneurial Skills in zijn Company. Vandaag is zijn eerste moment of fame; de uitrol van de nieuwe wervingscampagne. Eindelijk. Online had hij niet zien zitten. Hij wilde een echt podium. Zijn ideeën waren vormgegeven door Agency Flirts & Moments, waar

Lees verder

Margaret Wheatley kiest voor Islands of Sanity in organisaties

Organisaties komen voort uit emergente processen. Wat de organisatie nu is, heeft niemand gepland. Het is geen resultaat van een doordacht plan van aanpak dat heeft geleid tot de exacte uitkomst van wat je nu in je organisatie aantreft. Vergelijk je organisatie maar met een ruimteschip dat contact maakt met zijn bestemming. Aan het schip is jarenlang gebouwd door verschillende directeuren, managers en medewerkers. Die gezamenlijke bemanning zendt constant signalen uit richting het gewenste doel. Omdat de bemanning in de

Lees verder

Lekker dan! Zonder het te weten wijst Dennis kandidaten met één druk op de knop allemaal af

Arme Dennis! Door de Corona uitbraak was het alle hens aan dek geweest in zijn organisatie. Om besmettingen te voorkomen moesten cliënten bijvoorbeeld van elkaar gescheiden worden. Dat betekende een extra locatie huren, maar ook dubbel zoveel personeel! Het was goed gebruik dat iedereen dan bijsprong. Zeker Dennis. Hij werkt er al jaren en heeft een zorgachtergrond. Hoewel hij zich de laatste jaren als een vis in het water voelt als recruiter. Hij is persoonlijk betrokken, omdat mensen uit zijn

Lees verder

Blue Mondays en andere rotdagen kun je Ctrl Alt Deleten en je werkstress verdwijnt als sneeuw voor de zon

Zegt de naam Cliff Arnall je iets? Jaren geleden bedacht hij – naar eigen zeggen – een wetenschappelijke formule waaruit blijkt dat Blue Monday de meest verschrikkelijke dag van het jaar is.<!--more--> In zijn ingewikkelde vergelijking hield hij onder meer rekening met het weer, de relatie tussen schulden en je maandsalaris, je goede voornemens, het aantal dagen na Kerst en de tijd tot je eerste vakantie. Hij kreeg bakken vol kritiek over zich heen. De wetenschappelijke basis voor zijn conclusie

Lees verder

Ontspoorde leiders stinken met hun diva-gedrag het kantoor uit

Leiders en managers moeten tegenspraak opnemen in hun werkprocessen. Anders ligt ontsporingsgevaar op de loer en moet je de nieuwe Joep Schrijvers, die van het rattenboek, lezen om van ze af te komen. Je zou kunnen zeggen dat Joep Schrijvers terug is. Niet dat hij op zijn handen heeft gezeten sinds de bestseller ‘Hoe word ik een rat’ is verschenen, maar we hebben een tijdje moeten wachten op zijn kijk op de managementwereld. In zijn nieuwe boek ‘Hoe raak je

Lees verder

Gamechangers en robots willen misschien ook gewoon een CAO en fijnere werkomstandigheden

Het G-woord (game-changing) is gevallen in mijn omgeving. Wat mij betreft net op tijd, want ik was bezig me te verzoenen met het feit dat het niet meer ging gebeuren. Maar deze week presenteerden mijn Britse collega’s een onderzoek over de opkomst van robots in de nieuwe, industriële revolutie. Kort en bondig: De Brit vreest dat een ‘Westworld’ scenario, waarin intelligente robots defect raken en mensen doden, weleens werkelijkheid zou kunnen worden. Volgens ons onderzoek 'When Life Imitates Art' denkt

Lees verder

Als we het tempo van de heftige automatisering wat verlagen is een war on talent niet nodig

De vraag naar hoogopgeleide IT’ers gaat door het dak. Grote tekorten dreigen te ontstaan op de arbeidsmarkt. Het onderwijs schiet al jaren te kort. Bedrijven moeten alles uit de kast halen om talenten aan zich te binden. Salarissen bereiken het kookpunt. Zo maar een greep uit artikelen over loopbaan-perikelen in onze sector. Maar wat nu als er precies genoeg IT’ers blijken te zijn en het de bedoeling is dat we het werk rooien met de professionals die er zijn? Die

Lees verder